上海洲固電力科技有限公司運維一部集中培訓(xùn)

2019年4月13日-4月14日，公司運維部組織開展2019年運維一部第一次運維管理集中培訓(xùn)。

此次培訓(xùn)由公司運維總監(jiān)程總主持，由公司技術(shù)總監(jiān)鄭總、運維一部林經(jīng)理、周寧辦王主管、寧德辦肖主管擔(dān)任此次培訓(xùn)的講師。參加此次培訓(xùn)的員工共計25位，其中有6位剛?cè)肼毠镜男峦?，此外公司總?jīng)理李總、財務(wù)總監(jiān)蔣總列席了此次培訓(xùn)會議。

培訓(xùn)在運維總監(jiān)程總致辭中拉開了序幕，程總對此次培訓(xùn)目的及日程進(jìn)行了說明，同時對公司的經(jīng)營理念與企業(yè)文化做了介紹。

致辭結(jié)束，由鄭總做倉儲運維系統(tǒng)培訓(xùn)，鄭總從信息化和智能化方面對公司目前已有的產(chǎn)品做了介紹，介紹完畢，著重對目前各辦事處成熟使用的倉儲管理系統(tǒng)進(jìn)行了詳細(xì)介紹，包括日常工作流程、查詢統(tǒng)計與盤點管理等，另外還對倉儲系統(tǒng)與標(biāo)簽打印系統(tǒng)、數(shù)顯系統(tǒng)、聲光系統(tǒng)、倉儲作業(yè)APP之間的互聯(lián)做了演示。

鄭總培訓(xùn)結(jié)束，來自周寧辦王主管為大家做了盤點與鐵件管理培訓(xùn)，王主管生動的將盤點總結(jié)為“分門別類各就各位，數(shù)字確認(rèn)再確認(rèn)”15字箴言，并對其進(jìn)行了展開講解。盤點介紹完，王主管著重對倉儲管理中的難點-鐵件管理進(jìn)行了專題培訓(xùn)，從鐵件的分類、鐵件的認(rèn)識與區(qū)分、鐵件的安裝三個方面進(jìn)行了詳細(xì)的講解。

王主管培訓(xùn)完畢，來自寧德辦的肖主管為大家做了倉儲管理單據(jù)的培訓(xùn)，從入庫、出庫、借料、退庫四個方面對所需要的單據(jù)以及每份單據(jù)的關(guān)注點進(jìn)行了詳細(xì)講解。

結(jié)束完單據(jù)的培訓(xùn)，公司財務(wù)總監(jiān)蔣總為各位同事做了日常報銷的培訓(xùn)，從報銷流程、報銷時間要求、單據(jù)粘貼規(guī)范進(jìn)行介紹，對大家經(jīng)常接觸的各項報銷費用做了專題講解，最后對各種錯誤票據(jù)粘貼做了錯誤示范與分析。

蔣總培訓(xùn)完畢，與會同事跟隨周寧王主管前往福安鉄湖倉庫進(jìn)行鐵件現(xiàn)場學(xué)習(xí)，晚間運維一部同事集體聚餐，對培訓(xùn)內(nèi)容相互交流學(xué)習(xí)。

14日上午，由運維一部林經(jīng)理為一部同事做倉儲管理培訓(xùn)，從倉儲管理的重點、管理的核心、管理思路、標(biāo)簽分類四個方面進(jìn)行了詳細(xì)的講解。講解結(jié)束，各辦事處同事對培訓(xùn)內(nèi)容與日常管理所遇到的問題在會上做了討論交流。

會議最后，公司總經(jīng)理李總對此次運維一部培訓(xùn)會議進(jìn)行總結(jié)致辭，李總對此次培訓(xùn)的過程與結(jié)果表示滿意，希望各辦事處對本次培訓(xùn)內(nèi)容加以消化與吸收，在今后日常工作加以運用，同時表示公司以后會更多的組織類似的培訓(xùn)，給大家提供更多學(xué)習(xí)交流的計劃，提升專業(yè)技能。并對公司產(chǎn)品的起源-物資調(diào)配系統(tǒng)做了詳細(xì)的介紹，希望各辦事處回去后好好研習(xí)，在日常工作中多思考物資管理的思路，為公司發(fā)展獻(xiàn)智獻(xiàn)策。

此次培訓(xùn)活動到此宣布圓滿結(jié)束。